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参观华为

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 2 0 2 3 年 福 布 斯 世 界 5 0 . . . 最 新 发 布 奋 斗 者 I P D 干 部 管 理 组 织 变 革 2 0 2 4 年 1 2 月 2 7 2 8 日 学 习 华 为 企 业 大 学 建 设 实 践 活 动 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 7 2 8 日 0 1 . 企 业 介 绍 ｜ I n t r o d u c t i o n       华 为 简 介   全 球 第 一 ， 中 国 骄 傲 成 立 于 1 9 8 7 年 的 华 为 ， 早 在 2 0 1 3 年 其 销 售 收 入 就 已 超 过 爱 立 信 ， 成 为 全 球 行 业 第 一 名 。 
 2 0 2 3 年 福 布 斯 世 界 5 0 . . .  赞 ( 0 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 1 1 0 2  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 8 3 7 ) 华 为 软 件 质 量 实 践 ： 过 程 决 定 质 量 ， 将 复 杂 问 题 “ 庖 丁 解 牛 ” “ 软 件 没 有 银 弹 。 
 ” 计 算 机 科 学 家 布 鲁 克 斯 在 《 人 月 神 话 》 中 一 针 见 血 地 指 出 。 
 作 为 纯 粹 思 维 的 产 物 ， 软 件 可 以 无 限 扩 展 ， 异 常 复 杂 ， 没 有 一 种 极 端 有 效 的 武 器 （ 银 弹 ） ， 能 够 一 劳 永 逸 地 解 决 软 件 开 发 效 率 和 产 品 质 量 方 面 的 问 题 。 
 和 业 界 相 比 ， 华 为 公 司 软 件 的 复 杂 度 更 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 1 0 1 9  管 理 文 摘 阅 读 ( 1 7 7 ) 走 进 华 为 学 管 理   一 、 为 什 么 要 向 华 为 学 习 ？ l   全 球 第 一 ， 中 国 骄 傲 l   全 球 化 运 作 ， 国 际 化 视 野 华 为   1 9 9 6 年 进 军 海 外 市 场 ， 1 2 年 时 间 华 为 海 外 营 收 增 长 5 0 0 倍 ， 华 为 海 外 营 收 已 超 过 营 收 的 8 0 % 。 
 l   管 理 职 业 化 ， 业 务 流 程 化 从 《 华 为 基 本 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 9 1 2  走 进 华 为 阅 读 ( 3 1 3 ) 什 么 是 华 为 思 考 力 面 对 美 国 一 轮 又 轮 的 极 限 制 裁 ， 华 为 轮 值 董 事 长 徐 直 军 坦 言 其 给 华 为 带 来 了 前 所 未 有 的 压 力 和 挑 战 。 
 华 为 在 不 得 不 在 应 对 制 裁 的 同 时 ， 艰 难 地 探 寻 未 来 的 生 存 之 道 ， 直 到 2 0 2 1 年 ， 华 为 才 有 机 会 审 视 自 身 ， 重 新 调 整 业 务 布 局 ， 寻 求 新 的 发 展 契 机 。 
 在 如 此 困 境 下 ， 徐 直 . . .  赞 ( 2 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 3 1 4  管 理 文 摘 阅 读 ( 9 0 5 ) 华 为 的 招 聘 工 作 怎 么 做 ？ 0 1 、 华 为 的 招 聘 工 作 有 什 么 特 点 ？ 第 一 、 招 聘 工 作 是 公 司 人 才 战 略 实 施 的 重 要 环 节 ， 是 人 才 获 取 执 行 力 的 直 接 表 现 。 
 从 基 因 上 找 到 对 的 人 ， 将 大 大 降 低 后 端 的 文 化 融 入 与 管 理 成 本 。 
 华 为 为 什 么 那 么 重 视 招 聘 工 作 ？ 因 为 前 面 把 人 招 对 了 ， 后 面 的 管 理 层 就 有 了 基 础 ， 同 时 也 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 3 0 8  管 理 文 摘 阅 读 ( 1 0 3 0 ) 2 0 2 4 年 6 月 2 1 2 2 日 华 为 人 力 资 源 高 研 班 活 动 时 间 ： 2 0 2 4 年 6 月 2 1 2 2 日 0 1 . 企 业 介 绍 ｜ I n t r o d u c t i o n       华 为 简 介   全 球 第 一 ， 中 国 骄 傲 成 立 于 1 9 8 7 年 的 华 为 ， 早 在 2 0 1 3 年 其 销 售 收 入 就 已 超 过 爱 立 信 ， 成 为 全 球 行 业 第 一 名 。 
 2 0 2 3 年 福 布 斯 世 界 5 0 0 强 排 名 榜 ， . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 3 0 2  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 9 8 6 ) 2 0 2 4 年 8 月 1 6 1 7 日 华 为 集 成 产 品 开 发 高 研 班 活 动 时 间 ： 2 0 2 4 年 8 月 1 6 1 7 日 0 1 . 企 业 介 绍 ｜ I n t r o d u c t i o n       华 为 简 介   全 球 第 一 ， 中 国 骄 傲 成 立 于 1 9 8 7 年 的 华 为 ， 早 在 2 0 1 3 年 其 销 售 收 入 就 已 超 过 爱 立 信 ， 成 为 全 球 行 业 第 一 名 。 
 2 0 2 3 年 福 布 斯 世 界 5 0 0 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 3 0 2  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 8 2 6 ) 一 线 呼 唤 “ 炮 火 ” ， 打 赢 “ 班 长 战 争 ” 课 程 介 绍 未 来 的 战 争 是 “ 班 长 战 争 ” ， 让 最 听 得 见 炮 声 的 人 来 呼 唤 炮 火 。 
 我 们 既 要 及 时 放 权 ， 把 指 挥 权 交 给 一 线 ， 又 要 防 止 一 线 的 人 乱 打 仗 ， 所 以 也 需 要 资 本 的 力 量 来 监 督 。 
 华 为 组 织 级 项 目 管 理 全 视 图 给 您 带 来 的 思 考 ， 组 织 架 构 设 置 ， 明 确 一 线 、 平 台 ， 管 理 层 职 责 、 分 工 . . .  赞 ( 0 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 2 2 8  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 8 7 1 ) 跨 部 门 的 高 绩 效 团 队 建 设 与 运 作 课 程 介 绍 企 业 发 展 到 一 定 规 模 ， 部 门 越 来 越 多 ， 制 度 越 来 越 复 杂 ， 官 僚 作 风 越 来 越 明 显 ， 效 率 越 来 越 低 。 
 部 门 墙 就 象 一 座 大 山 横 亘 在 大 家 面 前 ， 华 为 通 过 跨 部 门 团 队 打 破 部 门 墙 。 
 研 发 、 销 售 与 服 务 是 企 业 直 接 聚 焦 客 户 的 关 键 业 务 ， 通 过 华 为 实 践 ， 理 解 和 掌 握 跨 部 门 团 队 运 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 2 2 8  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 8 6 1 ) 流 程 化 组 织 建 设 与 运 作 课 程 介 绍 企 业 发 展 到 一 定 规 模 ， 部 门 越 来 越 多 ， 制 度 越 来 越 复 杂 ， 官 僚 作 风 越 来 越 明 显 ， 效 率 越 来 越 低 。 
 部 门 墙 就 象 一 座 大 山 横 亘 在 大 家 面 前 ! 所 有 企 业 都 希 望 通 过 重 新 打 通 流 程 ， 推 倒 部 门 墙 。 
 但 最 终 大 部 分 企 业 都 雷 声 大 雨 点 小 : 一 是 难 有 组 织 保 障 ， 跨 部 门 的 流 程 建 设 需 . . .  赞 ( 1 ) 华 为 商 务 考 察 2 0 2 4 0 2 2 8  华 为 管 理 课 程 阅 读 ( 8 8 7 ) 1 2 3 4 . . . 下 一 页 共 3 9 0 页 网 站 公 告 1 1 2 5 华 为 孙 言 老 师 简 介 : 原 华 为 副 总 裁 ; 人 力 资 源 、 战 略 、 变 革 管 理 专 家 1 1 2 1 李 正 新 ： 华 为 特 聘 教 授 1 1 1 5 华 为 朱 士 尧 简 历 1 1 1 5 华 为 张 泽 森 老 师 （ G e o r g e ） 1 2 0 4 华 为 高 正 贤 老 师 人 人 都 是 产 品 官 可 持 续 发 展 的 产 品 经 营 任 总 经 典 语 句 热 门 文 章 2 0 2 4 年 1 2 月 2 7 2 8 日 学 习 华 为 企 业 大 学 建 设 实 践 2 0 2 4 1 1 0 2 热 门 标 签 任 正 非 ( 1 2 3 5 ) 奋 斗 者 文 化 ( 6 1 2 ) 以 奋 斗 者 为 本 ( 4 4 7 ) 华 为 创 新 管 理 ( 2 0 2 ) 以 客 户 为 中 心 ( 1 8 4 ) 人 力 资 源 管 理 体 系 ( 1 4 7 ) 华 为 考 察 ( 1 4 4 ) 管 理 智 慧 ( 1 4 1 ) 参 观 华 为 ( 1 3 1 ) 狼 性 文 化 ( 9 6 ) 华 为 组 织 变 革 ( 8 8 ) 任 职 资 格 体 系 ( 7 8 ) 华 为 绩 效 管 理 ( 7 5 ) 华 为 企 业 文 化 ( 6 5 ) 华 为 国 际 化 战 略 ( 6 1 ) 华 为 研 发 ( 6 0 ) I P D 变 革 管 理 ( 5 1 ) 工 匠 精 神 ( 5 0 ) 铁 三 角 ( 4 8 ) 华 为 基 本 法 ( 4 8 ) 华 为 手 机 ( 4 6 ) 领 导 力 ( 4 3 ) I P D 集 成 产 品 开 发 ( 3 9 ) 彭 剑 锋 ( 3 3 ) 华 为 管 理 ( 3 1 ) 华 为 技 术 ( 2 9 ) 优 秀 管 理 ( 2 9 ) 华 为 员 工 ( 2 9 ) 华 为 国 际 化 ( 2 6 ) 华 为 精 神 ( 2 3 ) 参 观 华 为 学 习 华 为 的 文 化 与 管 理 联 系 我 们  联 系 我 们  © 2 0 1 6 2 0 2 4   参 观 华 为   网 站 地 图 苏 公 网 安 备 3 2 0 7 2 1 0 2 0 1 0 2 3 3 苏 I C P 备 1 7 0 6 0 4 1 1 号 请 求 次 数 ： 4 6 次 ， 加 载 用 时 ： 0 . 2 1 9 秒 ， 内 存 占 用 ： 6 . 5 5 M B  在 线 咨 询  电 话 咨 询 1 3 6 6 1 3 9 5 3 9 9  关 注 微 信 1 3 6 6 1 3 9 5 3 9 9 复 制 微 信 号  Q Q 咨 询 7 8 5 0 0 8 2 3 5  回 顶 部

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